Maximaler Wert. Minimale Kosten.
Multidisziplinäre Zusammenarbeit.
Wo KI auf Value und Cost Engineering trifft. Richten Sie Teams auf einer Kollaborationsplattform aus.
Erstellen Sie Kostensenkungsszenarien. Sichern Sie die Margenrealisierung im Value Cockpit.
DIE HERAUSFORDERUNG
KI-basiertes Value Engineering (VE)
ohne Struktur schafft Chaos.
Verstreute
Tabellenkalkulationen
Ideen, Funktionen und Kostendaten befinden sich in voneinander getrennten Dateien und Workshop-Notizen.
Unstrukturierte Workshops
Teams fehlt ein konsistenter Value-Management-Workflow zur Steuerung von Analysen und Entscheidungsfindungen.
Schwer nachvollziehbare
Entscheidungen
Wichtige Ideen gehen nach Workshops verloren, was die Nachverfolgung und Verantwortlichkeit erschwert.
Einsparungen nicht
realisiert
Ohne Priorisierung und Nachverfolgung führen Verbesserungsideen selten zu messbaren Ergebnissen.
WIE ES FUNKTIONIERT
VMCoach:
Von Chaos zu Klarheit.
Ihr CE/VE-Prozess, gemeistert. Eine Plattform, um Daten zu vereinheitlichen, multidisziplinäre Teams auszurichten und Lösungsszenarien vom Konzept bis zur Realisierung zu verfolgen.
Umfang definieren
Erfassen Sie das Projekt, Produkt oder den Prozess und richten Sie das Team auf die zu lösende Herausforderung aus.
Kundenanforderungen überarbeiten
Erstellen Sie die richtige Systemarchitektur gemäß der Voice of Customer und bauen Sie eine nutzbare Anforderungsstruktur auf.
Kosten analysieren
ABC-Analysen, Zielkosten und Referenzkalkulationen liefern den Kosten-Input für den Value-Engineering-Prozess.
Ideen generieren und bewerten
Führen Sie kollaborative Workshops durch, vergleichen Sie Alternativen und konzentrieren Sie sich auf die wertvollsten Chancen.
Ergebnisse verfolgen
Überwachen Sie die Implementierung, die Abstimmung mit Lieferanten, Einsparungen und Entscheidungen in einem strukturierten Workflow.
Alles, was Teams zur Durchführung
interdisziplinärer CE/VE-Projekte benötigen
VM-Methodik standardisieren
Erstellen Sie einen gemeinsamen Prozess über Workshops, Teams und Projekte hinweg.
Unterstützt durch Künstliche Intelligenz
Führen Sie Funktionsanalysen besser & schneller durch und generieren Sie mehr Kosteneinsparungen.
Projektdaten
zentralisieren
Behalten Sie Funktionen, Ideen, Kosten und Entscheidungen an einem Ort.
Einsparungsrealisierung steigern
Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die wertvollsten Chancen und überwachen Sie die Ergebnisse.
Transparenz
verbessern
Ein Value Cockpit, um Echtzeit-Informationen über alle Projekte und Initiativen zu erhalten.
Automatisierte Synchronisierung
Konsistente Versionierung und Aktualisierung für Kostendaten-Importe.
KI-GESTÜTZTES VALUE ENGINEERING
Von wochenlangen Workshops zu Erkenntnissen in Minuten.
Traditionelles Value Engineering
Manuelle Analyse
Daten manuell erfassen.
Workshops
Tagelange funktionsübergreifende Workshops
Ideengenerierung
Sich auf Gedächtnis und Erfahrung verlassen
Auswirkungen analysieren
Manuelle Berechnungen und Validierungen.
Entscheidungen
Langsam, unvollständig und unsicher.
KI-GESTÜTZT MIT VMCOACH
KI-gestütztes Value Engineering
KI-Analyse
Sofortiges Datenverständnis
KI-Vorschläge
Hunderte von Ideen in Sekunden
Auswirkungsvorschau
Sofortige finanzielle und funktionale Einblicke.
Intelligente Entscheidungen
Schneller, sicherer und datengesteuert
Traditionelles Value Engineering
Manuelle Analyse
Daten manuell erfassen.
Workshops
Tagelange funktionsübergreifende Workshops
Ideengenerierung
Sich auf Gedächtnis und Erfahrung verlassen
Auswirkungen analysieren
Manuelle Berechnungen und Validierungen.
Entscheidungen
Langsam, unvollständig und unsicher.
KI-GESTÜTZT MIT VMCOACH
KI-gestütztes Value Engineering
KI-Analyse
Sofortiges Datenverständnis
KI-Vorschläge
Hunderte von Ideen in Sekunden
Auswirkungsvorschau
Sofortige finanzielle und funktionale Einblicke.
Intelligente Entscheidungen
Schneller, sicherer und datengesteuert
Was Teams mit KI erreichen
-70%
Schnellere Analyse
+80%
Mehr Ideen
generiert
15-45%
Kostensenkungs-
potenzial
-80%
Weniger Zeit in
Workshops
Eine zentrale Plattform als Basis für Einkäufer und Cost Engineers.
VMCoach integriert Zielkosten und skizziert Kostenpotenziallücken.
Hintergrundwissen aus dem Cost Engineering wird erfasst und verarbeitet, um umfassende Tabellenkalkulationen zu erstellen.
Optimierungstechnologien und -ansätze werden dokumentiert und potenzielle Einsparungen berechnet, um die Einkaufsschwerpunkte hervorzuheben.
Der Einkauf erhält eine einfach zu handhabende Präsentation zur Verwendung in Kostengesprächen mit Lieferanten.
Alle Einsparpotenziale werden nachverfolgt und mit den finalen Lieferantenangeboten abgeglichen.
Jeder Zeitpunkt ist der richtige für
Cost/Value Engineering.
FRÜHE PRODUKTENTWICKLUNG
Wenden Sie Value Engineering in den frühen Phasen der Produktentwicklung an.
Für neue Produktentwicklungen und Innovationen ist oft keine Stückliste (BOM) verfügbar. Ein Systems-Engineering- und funktionaler Anforderungsansatz ist erforderlich.
Erstellen Sie Ihre Systemarchitektur und legen Sie Ihre Funktionen fest. Definieren Sie dann Funktionszielkosten.
Im weiteren Verlauf des Produktentwicklungsprozesses (PDP) werden die Funktionskostenblöcke immer mehr in Lösungs- und Modulkosten überführt.
FRÜHE PRODUKTENTWICKLUNG
Wenden Sie Value Engineering für bestehende Produkte und Serien an.
Unabhängig vom Volumen: Starten Sie mit einer Referenz-Stückliste und laden Sie diese hoch.
Eine erste Kostenanalyse gibt Orientierung und hilft bei der Entscheidung, welcher Kostensenkungsansatz gewählt werden soll.
VMCoach bietet flexible Wege zur Kostensenkung.
Wählen Sie entweder einen teilefokussierten Ansatz und betreiben Sie Cost Engineering in Bestform.
Oder entscheiden Sie sich für Value Engineering mit Funktionsdenken und überarbeiten oder erfinden Sie das neue Produkt neu.
Eine Plattform, die auf Ergebnissen basiert, nicht nur auf Aktivitäten.
300+
Kundenprojekte
15% +
26 Jahre
„VMCoach bietet Einkauf und Cost Engineering eine gemeinsame Basis: Zielkosten, Chancenlücken, Workshop-Vorbereitung, wiederverwendbares Wissen
und lieferantentaugliche Entscheidungsunterstützung an einem Ort.“
„Die Implementierung des Value Management Coach in den akademischen Kurs Value Engineering war eine wichtige Maßnahme, um die Anwendung der Prinzipien der Value Methodology zu lehren. Der strukturierte Ansatz der Software half den Studierenden, sich auf die Prinzipien des Value Managements zu konzentrieren und den Wissenstransfer zu verbessern.“
„Dank des systematischen Ansatzes, den uns Herr Ninaus während unseres Value Management / Value Engineering Projekts zur Verfügung gestellt hat, konnten wir unsere Projektziele von über 30 % Kostenreduzierung voll erreichen und sogar übertreffen. Ohne die erstklassige Unterstützung durch die VMCoach-Software und die exzellente Moderation durch Herrn Ninaus hätten wir einen solchen Erfolg nicht erzielen können. Wir sind daher begeistert und werden auch in Zukunft gerne auf die VMCoach-Software zur Unterstützung unserer Value-Engineering-Projekte setzen.“
„Dank der Experten von VMN - Valuemanager Ninaus haben wir unsere ehrgeizigen Kosteneffizienzprojekte umgesetzt. Durch die Anwendung der Value-Engineering-Methodik konnten wir auch unsere Lieferanten enger einbinden und unsere Kostenziele in herausfordernden Zeiten erreichen. Wir nutzen bereits die VMCoach-Software, um unsere Professionalität und die Einbindung der Mitarbeiter zu steigern.
Aufgabenverfolgung und Kostentransparenz haben sich dadurch deutlich erhöht.“
„In den VMN-Modulen konnte ich die Grundlagen, Methoden und Potenziale des Value Managements erlernen und mein Wissen direkt in den Seminaren anhand verschiedener Fallstudien vertiefen.
Der Einsatz von VMC, gepaart mit der Expertise von Herrn Ninaus, trug maßgeblich dazu bei, die Inhalte strukturiert und verständlich zu vermitteln. Das Wissen über Value Management wird mir in meiner Karriere definitiv weiterhelfen. Ich empfehle die Module jedem, der den Kundennutzen seiner Produkte steigern möchte.“
„Ich war mit dem Inhalt des Seminars Wertanalyse und Value Management sehr zufrieden. Die kleine Gruppengröße ermöglichte einen exzellenten Informationsfluss und erlaubte es dem Dozenten, alle Fragen zu beantworten. Die drei Seminare deckten die wichtigsten Aspekte des Value Engineering ab und zeigten anhand von Beispielen, wie es in einem Unternehmen umgesetzt werden kann. Es hat mir die Augen für die vielen Möglichkeiten geöffnet, die in herkömmlichen Produktanalysen meist verborgen bleiben. Ich bin froh, eine so innovative Methode erlernt zu haben und bin sicher, dass sie mir in Zukunft von großem Nutzen sein wird. Ich möchte den Trainern dafür danken, dass sie ihr Wissen geteilt haben, und wünsche ihnen viel Glück für alle zukünftigen Seminare.“
JETZT STARTEN
Bereit, Ihren Value-Engineering-
Prozess zu verbessern?
Erfahren Sie, wie VMCoach Zielkosten, Lieferanten-Workshops, Kostensenkungsmaßnahmen und wiederverwendbares Value-Engineering-Wissen unterstützen kann.
