Treffen Sie fundiertere Wertentscheidungen mit strukturierter Wertmanagement-Software
300+
Kundenbeziehungen
15 % +
26 Jahre
Die Plattform, die vollständige Werttransparenz
über den gesamten Lebenszyklus hinweg schafft
Kosten um 15–40 % senken
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Kürzere Markteinführungszeit
Keine XLS-Dateien mehr
VMCoach unterstützt Industrieunternehmen dabei, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren, Kosten zu senken und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern – bei Investitionsprojekten, Produkten und Prozessen.
PRODUKTE
Kundenbedürfnisse erfüllen und Produktkosten senken
💰 Kosten
- Produktkosten um 15–30 % senken
- Gemeinkosten senken – Einsparungen von bis zu 25 %
- Kosten für Reklamationen um 20–30 % senken
⚙️ Funktionen
- Produkte, die auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind – kein Over-Engineering
- Vergleich der Produktfunktionen mit denen der Konkurrenz
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – Umsatzsteigerung um bis zu 100 %
🏗️ Organisation
- Sichere Lieferkette durch intelligente Produktanpassungen
- Steigerung der Ressourceneffizienz durch funktionsübergreifende Teams
- Kürzere Markteinführungszeit von der Projektvorbereitung bis zur Auslieferung
INVESTITIONSPROJEKTE
Investitionskosten zusammenfassen und optimieren
💰 Kosten
- Bauprojekte und Investitionsvorhaben um 20–40 % optimieren
- Verwaltungskosten senken – bis zu 25 % Einsparungen
- Kosten für das Schadenmanagement um mehr als 50 % senken
⚙️ Funktionen
- Auf die Bedürfnisse der Stakeholder zugeschnittene Projekte und funktionale Umsetzung
- Vergleich der Projektmerkmale mit denen der Konkurrenz
- Qualitätsverbesserung über den gesamten Lebenszyklus hinweg
🏗️ Organisation
- Steigern Sie die Ressourceneffizienz mit funktionsübergreifenden Teams
- Reduzieren Sie Projektrisiken durch frühzeitige Einbindung der Lieferanten
- Senken Sie den Arbeitsaufwand mit Referenzbibliotheken – sparen Sie 20–30 %
- Kürzere Markteinführungszeit von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
PROZESSE
Jeden Prozessschritt rationalisieren und optimieren
💰 Kosten
- Prozesskosten um 20–35 % senken
- Verwaltungskosten senken – bis zu 30 % Einsparungen
⚙️ Funktionen
- Effektive und effiziente Maßnahmen – Reduzierung des Abfallaufkommens um 15–30 %
- Qualitätsverbesserung in allen Prozessschritten
- Wettbewerbsfähige Prozesse im CBD-Kostenaufschlüsselungs-Benchmark
🏗️ Organisation
- Steigerung der Ressourceneffizienz durch funktionsübergreifende Teams
- Prozessvereinfachung – Durchlaufzeiten um 10–30 % verkürzt
- Steigerung der Effizienz bei der Auftragsabwicklung
- Kürzere Markteinführungszeit von der Projektvorbereitung bis zur Auslieferung
ANLEITUNG
Alles, was Ihr Team für die Durchführung von Value-Engineering-Projekten benötigt
Ermittlung von Einsparmöglichkeiten
Ermitteln Sie kostenintensive Komponenten und priorisieren Sie Einsparpotenziale.
Workshop-Management
Führen Sie strukturierte Workshops mit Verantwortlichen, Tagesordnungen und Zielen durch.
Zusammenarbeit mit Lieferanten
Arbeiten Sie direkt mit Lieferanten zusammen und verfolgen Sie die weiteren Schritte.
Einsparungsüberwachung
Messen Sie den Fortschritt der Umsetzung und die erzielten Auswirkungen.
Wissensdatenbank
Nutzen Sie frühere Erfolge, Benchmarks und Erkenntnisse über Lieferanten.
VERGLEICH
Warum Tabellenkalkulationen versagen
- Manuelle Nachverfolgung
- Verlorene Dateien
- Keine Analysen
- Schwierige Zusammenarbeit
- Automatisierte Workflows
- Zentralisierte Plattform
- Volle Transparenz über Einsparungen
- Integrierte Zusammenarbeit
WARUM TEAMS ZU KI-GESTÜTZTEM VALUE ENGINEERING WECHSELN
Traditionelles Value Engineering
Value Engineering mit KI
Funktionsanalyse
Tage oder Wochen mit dem manuellen Zeichnen von Funktionsbäumen und FAST-Diagrammen verbracht
Funktionsanalyse
KI schlägt Funktionen vor und nutzt Funktionsbibliotheken zur Erstellung von Funktionsbäumen und FAST-Diagrammen
Ideengenerierung
Stützt sich auf das Gedächtnis des Teams, subjektive Voreingenommenheit und begrenzte historische Beispiele
Ideengenerierung
KI scannt Datenbanken und frühere Projekte, um Hunderte von validierten Verbesserungsideen zu generieren
Cost-Down-Tracking, Reporting
Zeitaufwändiges Cost-Down-Tracking und manuelle Erstellung von Berichten, Präsentationen und Statistiken
Reporting
Echtzeit-Kostenverfolgung, integriertes Aufgabenmanagement, automatisierte Erstellung von Berichten und Präsentationen
Kostenanalyse
Zeitaufwändige Datenerfassung und manuelle Tabellenkalkulationen
Kostenanalyse
Sofortige Identifizierung von Kostentreibern und Einsparpotenzialen
Wissenswiederverwendung
Wissen verbleibt oft in Präsentationen, Tabellenkalkulationen oder Workshop-Notizen
Wissenswiederverwendung
Das gesamte Projektwissen wird gespeichert, strukturiert und ist wiederverwendbar
ZENTRALE KI-PLATTFORM
Eine zentrale Plattform als Basis für
Einkäufer und Cost Engineers
Für Einkäufer
30.000+ qualifizierte Lieferanten Greifen Sie auf eine umfassende Lieferantendatenbank zu, die alle wichtigen Materialgruppen abdeckt, um die besten Sourcing-Möglichkeiten zu identifizieren.
Lieferantenfertige Kostensenkungskonzepte Wandeln Sie Cost-Down-Ideen in Lieferantenanfragen um und verknüpfen Sie Verbesserungsprojekte direkt mit den relevanten Lieferanten.
Negotiation Intelligence Greifen Sie an einem zentralen Ort auf Zielkosten, Kostentreiber, Einsparpotenziale und Lieferanteninformationen zu, um Verhandlungen zu unterstützen.
Für Cost Engineers
Referenzkosten-Kalkulationen Vergleichen Sie Produkte mit Greenfield- und Best-Practice-Kostenmodellen, um Wertpotenziale und Kostenlücken zu identifizieren.
Stücklistenbasiertes Target Costing Verknüpfen Sie Zielkosten direkt mit der Stückliste (BOM) und entwickeln Sie strukturierte Cost-Down-Szenarien.
Transparente Kostenverfolgung Verfolgen Sie Einsparpotenziale von der ersten Kalkulation bis zum finalen Lieferantenangebot mit voller Transparenz.
ANWENDUNGSFÄLLE
Entwickelt für jedes Value-Management-Szenario.
Neuentwicklung von Produkten
Wenden Sie Value Engineering in frühen Phasen an, in denen noch keine Stückliste vorliegt und Anforderungen sowie Funktionen die Entscheidungen leiten müssen.
Bestehende Produkte & Serien
Starten Sie mit einer Referenz-Stückliste, analysieren Sie die Kosten und wählen Sie den richtigen Cost-Down-Pfad für ausgereifte Produkte und das Volumengeschäft.
Lieferanten-Workshops
Bereiten Sie strukturierte Lieferanten-Workshops mit einkaufsfertigen Unterlagen, Zielkosten und transparenten Einsparpotenzialen vor.
Multiprojekt-Portfoliomanagement
Nutzen Sie das Value Cockpit, um Projekte zu vergleichen, Effektpotenziale zu verfolgen und Prioritäten teamübergreifend sichtbar zu machen.
JETZT STARTEN
Bereit, Ihren Value-Engineering-Prozess
zu verbessern?
Erfahren Sie, wie VMCoach Zielkosten, Lieferanten-Workshops, die Cost-Down-Umsetzung und wiederverwendbares Value-Engineering-Wissen unterstützen kann.